___04 Analisis Internal - RBV & VRIO

• Mengenali kekuatan (strengths)

• Menyadari kelemahan (weaknesses)

• Menentukan keunggulan bersaing berkelanjutan

B. Pengertian Analisis Internal

Analisis internal adalah proses mengevaluasi:

• Sumber daya (resources) :  Apa yang dimiliki perusahaan

• Kapabilitas (capabilities)  :   Apa yang bisa dilakukan perusahaan

• Kompetensi inti (core competencies)  : Apa yang menjadi keunggulan unik perusahaan

Tujuannya adalah menjawab pertanyaan utama:

"Apa yang bisa dilakukan perusahaan lebih baik dibanding pesaing?”

C. Resource-Based View (RBV)

1. Pengertian RBV

Resource-Based View (RBV) adalah pendekatan dalam manajemen strategi yang menekankan bahwa keunggulan bersaing berasal dari sumber daya internal perusahaan, bukan hanya dari posisi industrinya.

---

Posisi industri adalah kedudukan perusahaan dalam struktur persaingan industrinya, yang ditentukan oleh faktor eksternal (di luar perusahaan).

Contoh Cara Melihat Posisi Industri

• Tingkat persaingan antar perusahaan
• Banyak pesaing → margin tipis
• Ancaman pendatang baru
• Mudah masuk → keuntungan cepat terkikis
• Ancaman produk pengganti
• Banyak alternatif → posisi lemah
• Daya tawar pembeli
• Pembeli kuat → harga ditekan
• Daya tawar pemasok
• Pemasok kuat → biaya naik

Kalau industri "ramai dan ganas”, maka posisi industri-nya dianggap kurang menguntungkan.

---

Menurut RBV:

• Tidak semua sumber daya bernilai strategis.      adalah sumber daya yang mampu memberikan keunggulan bersaing dan membantu perusahaan mencapai tujuan jangka panjang.

• Hanya sumber daya tertentu yang dapat menjadi dasar keunggulan bersaing

2. Jenis-Jenis Sumber Daya

a. Sumber Daya Berwujud (Tangible Resources)

Contoh:

• Aset fisik (gedung, mesin)

• Keuangan

• Teknologi produksi

Contoh:
Pabrik modern dengan mesin otomatis.

b. Sumber Daya Tidak Berwujud (Intangible Resources)

Contoh:

• Merek

• Reputasi

• Budaya organisasi

• Hak paten

Contoh:
Merek kuat seperti Indomie.

c. Sumber Daya Manusia (Human Resources)

Contoh:

• Keahlian karyawan

• Kepemimpinan

• Kreativitas

Contoh:
Tim R&D yang inovatif.

D. Kerangka VRIO

1. Pengertian VRIO

VRIO adalah alat untuk menilai apakah suatu sumber daya dapat menjadi keunggulan bersaing.

VRIO merupakan singkatan dari:

• Value (Bernilai)

• Rarity (Langka)

• Imitability (Sulit ditiru)

• Organization (Didukung organisasi)

2. Penjelasan VRIO dengan Contoh

1️⃣ Value (Bernilai)

Apakah sumber daya tersebut membantu perusahaan menciptakan nilai atau efisiensi?

Contoh:
Teknologi produksi yang menekan biaya.

2️⃣ Rarity (Langka)

Apakah sumber daya tersebut dimiliki oleh sedikit pesaing?

Contoh:
Resep rahasia produk.

3️⃣ Imitability (Sulit Ditiru)

Apakah pesaing sulit meniru sumber daya tersebut?

Contoh:
Budaya perusahaan yang kuat.

4️⃣ Organization (Organisasi Pendukung)

Apakah perusahaan memiliki sistem, struktur, dan proses untuk memanfaatkan sumber daya tersebut?

Contoh:
Sistem insentif yang mendorong inovasi.

E. Hasil Analisis VRIO

F. Contoh Case Study

Kasus: Perusahaan Startup Edukasi Digital

Sumber daya:

• Platform digital

• Konten eksklusif

• Tim pengajar berpengalaman

Analisis VRIO:

• Platform: V (ya), R (tidak), I (mudah), O (ya)

• Konten eksklusif: V (ya), R (ya), I (sedang), O (ya)

• Tim pengajar: V (ya), R (ya), I (sulit), O (ya)

Kesimpulan:
Tim pengajar menjadi sumber keunggulan bersaing utama.

G. Diskusi Kelas

Pertanyaan Diskusi:

1. Apakah aset fisik selalu lebih penting daripada aset tidak berwujud?

2. Bisakah teknologi menjadi keunggulan berkelanjutan?

3. Mengapa banyak perusahaan gagal memanfaatkan sumber dayanya sendiri?

H. Tugas Mahasiswa

Tugas Individu

Pilih satu perusahaan (bebas).

1. Identifikasi minimal 5 sumber daya utama

2. Analisis setiap sumber daya menggunakan VRIO

3. Tentukan keunggulan bersaing perusahaan

Panjang: 3—4 halaman

Tugas Kelompok

Studi kasus perusahaan lokal/nasional.

Output:

• Presentasi 15 menit

• Diskusi kelas

I. Penutup

Analisis internal membantu perusahaan memahami jati diri strategisnya. Dengan RBV dan VRIO, perusahaan tidak hanya tahu apa yang dimiliki, tetapi juga apa yang benar-benar bernilai strategis.

Keunggulan sejati bukan pada apa yang terlihat, tetapi pada apa yang sulit ditiru.

Referensi Singkat

• Barney, J. (1991) — Firm Resources and Sustained Competitive Advantage

• David, F. R. — Strategic Management

• Wheelen & Hunger — Strategic Management